Тимур Нагуманов: "Наша цель - обеспечение устойчивого развития Дрожжановского района"

- Как и все последние годы, прошедший 2011 год был насыщен важными событиями в политической и экономической жизни нашего государства. Несомненно, эти события оказывали непосредственное влияние на социально-экономическое развитие нашего района.

Особенность прошлого года заключается в том, что, по сути, мы «приходили в себя» после жесточайшей засухи 2010 года. 2010 и 2011 годы вскрыли все наши болевые точки и проблемы, недоработки и упущения. Это был для нас жесткий экзамен. Тем не менее, анализ ситуации в сельском хозяйстве позволяет сделать вывод: агропромышленный комплекс района в целом сохраняет стабильность своего развития, и сегодня реально вступает в период массовой модернизации, инновационного развития производства и социального обустройства села. Но в то же время существуют непозволительные упущения и недочеты в работе, а кое-где и откровенная халатность. Этот серьезный и ответственный вывод я хочу подкрепить рядом показателей.

В 2011 году урожайность зерновых культур в среднем по району составила 35,1 ц/га, валовой сбор зерна составил более 116000 тонн. Мы смогли превзойти показатели 2009 года, сравнение с засушливым 2010 годом здесь неуместно. Сахарная свекла в нашем районе традиционно является основной технической культурой, формирующей значительный объем выручки. По району она возделывалась на площади более 4800 га, ее урожайность составила 245 ц/га.

При этом показатели по урожайности полей в хозяйствах района пестрые. Разнобой в показателях говорит о серьезных недостатках в работе отдельных руководителей и специалистов хозяйств в организации производства. Если сказать открыто, у нас лишь два хозяйства относительно в благополучном состоянии. Первое из них - это, конечно, «Цильна». К нему подтягивается КФХ «Низамов». Имея отдельные проблемы и недостатки, это хозяйство все же самодостаточно и способно выдержать трудности. А вот остальные хозяйства не живут, а выживают. Они так и продолжают заниматься затыканием дыр, в поисках выхода из экономического болота прыгают из одной крайности в другую. А ведь все дело в умении организовать производство, чувствовать ответственность за судьбу хозяйства и его работников. Не всем присущи эти качества! Есть такие, которые засиделись на своих местах, ушли в спячку. Если от вашей работы нет никакой эффективности, надо найти в себе смелость уйти с дороги, передать вожжи другим!

Особо хочется сказать о деятельности нового хозяйства - ООО «Ак Барс Дрожжаное». В ней имеется положительная тенденция. Уже в этом году есть ощутимые результаты. Разработана грамотная, продуманная инвестиционная программа. Есть твердая уверенность в том, что при слаженной работе всех структур хозяйства и при соответствующей отдаче с нашей стороны солидному и авторитетному в республике инвестору удастся осуществить все свои планы.

Теперь подтвердим сказанные выше слова об отсутствии эффективности в деятельности ряда хозяйств некоторыми показателями из отрасли животноводства. В 2011 году перед животноводами района стояла задача сохранить поголовье и произвести продукцию животноводства не ниже уровня прошлых лет. Такая задача была поставлена перед животноводами на уровне всей нашей республики. Чтобы выдержать эти параметры, были приложены большие усилия и немалые средства, как со стороны хозяйств, так и со стороны Минсельхоза Республики Татарстан.

В итоге, по состоянию на 1 января 2012 года нам удалось сохранить основные показатели производства. Поголовье крупного рогатого скота, в том числе коров, сохранилось на уровне прошлого года. Несколько увеличилось производство молока, надой на одну корову впервые превысил рубеж в 4,5 тыс.кг. В то же время резко снижено производство мяса. Одна из причин - ликвидация СХП «Бурундуки». К нашему сожалению, мы остались без мощного и перспективного хозяйства мясного направления.

Животноводство, в отличие от растениеводства, имеет одну особенность. Это - отрасль, где требуется не сезонная, а ежедневная круглогодичная самоотверженная работа. Там, где ее нет, нет и результатов. Рассмотрим несколько показателей, характеризирующих деятельность в животноводстве.

Один из основных показателей животноводства - производство молока на одну корову. Вот два соседних хозяйства - «Цильна» и «Шаймурзинское СХП им. Абдреева». Они существуют в совершенно одинаковых географических и климатических условиях, примерно равные по всем своим параметрам. При этом в хозяйстве «Цильна» производство молока почти в три раза больше, чем у соседей. Это, в частности, потому, что плотность скота в хозяйстве «Цильна» в три с лишним раза больше, чем в ОАО им. Абдреева. Цильнинцы за счет осмысленного отношения к ведению животноводства серьезно выигрывают.

Важным показателем производства мяса является среднесуточный привес. В КФХ «Низамов» он составил у КРС 544 г, а в ООО «Алга» всего 370 г. Это значит, при примерно равном положении с кормами алгинцы просто не могут организовать соблюдение элементарных технологических норм в животноводстве.

В среднем на район получено 82 теленка на 100 коров. Традиционными лидерами в этом вопросе являются хозяйства «Цильна» и КФХ «Низамов». Слабо поставлена работа по воспроизводству дойного стада в ООО «Алга», ОАО «Шаймурзинское СХП им. Абдреева». Здесь налицо упущения в осеменении коров, обеспечении сохранности приплода.

В отдельных хозяйствах крайне слабо занимаются обновлением дойного стада. Об этом говорят показатели ввода нетелей на 100 коров. Откуда может быть молоко, если шаймурзинцы ввели всего 7 нетелей на 100 голов, в хозяйстве «Алга» - 15 нетелей. В то же время в КФХ «Низамов» смогли ввести 47 нетелей, так как там работают с умом и на перспективу.

В наших условиях одной из главных задач мы должны считать дальнейшее повышение основных показателей в животноводстве, особое внимание обращая при этом на эффективность хозяйственной деятельности. Иногда слышишь мнение о том, что животноводство мало перспективно, слишком много затрат, а сама продукция дешевая. Но это та отрасль, которая приносит ежедневную выручку от реализации продукции, такие мысли абсолютно недопустимы!

Многолетние наблюдения специалистов показывают возможность продолжения засушливых лет и дальше. Основными направлениями деятельности по кормопроизводству должны быть работа с более засухоустойчивыми кормовыми культурами, восстановление поливных комплексов, определение структуры посевных площадей с учетом плотности скота. Принимая во внимание колебания в погоде последних лет, необходимо поставить себе задачу заготовить корма как минимум с двухгодичным запасом.

За годы выполнения целевой программы «Развития сельского хозяйства Дрожжановского муниципального района на 2008 - 2012 годы» техническая и технологическая модернизация коснулась как отрасли земледелия, так и животноводства. Основным направлением было выбрано приобретение энергонасыщенных машин и высокопроизводительных агрегатов.

Первоочередной задачей в области механизации ставится снижение затрат на содержание и эксплуатацию машинно-тракторного парка путем экономии топливно-энергетических ресурсов, внедрения передовых энергосберегающих технологий. В этом вопросе не все хозяйства работают одинаково. Есть сельхозпредприятия, где вообще не закуплена новая техника. А ведь у нас ситуация в машинно-тракторном парке остается критической. Несмотря на значительный объем закупленной в прошлые годы техники, процентное соотношение старой техники к общему количеству меняется медленно. У нас 81 % автомашин, 73% тракторов - давно вышедшие за пределы амортизационных сроков службы. Всем известно, что работа на старой технике ведет лишь к большим затратам из-за низкой производительности, частого ремонта и перерасхода ГСМ. Поэтому мы просто обречены на закупку новой техники.

Проблемой последних лет в сельском хозяйстве стало его кадровое обеспечение. Упала престижность сельскохозяйственных ВУЗов, в стране появились армии юристов и экономистов. Единственным путем привлечения специалистов в сельскую местность является создание привлекательных условий труда и быта. К сожалению, не все наши руководители это осознают. Вы видите, что средняя зарплата главного специалиста хозяйства у нас может быть и 18 500 рублей, как в «Цильне», и 5 800 рублей, как в КФХ «Низамов. Теперь подумайте, захочет ли молодой человек с дипломом пойти на работу в КФХ «Низамов», и, если даже пойдет, какова будет от него отдача?

Подводя итоги анализа деятельности в сельскохозяйственном производстве, считаю необходимым остановиться на показателях хозяйств по денежной выручке. Денежная выручка на 100 га пашни является наиболее достоверным и справедливым критерием оценки работы сельхозпредприятий. Посмотрев на этот слайд, сразу можно сделать выводы о состоянии дел и в растениеводстве, и в животноводстве. Можно увидеть и перспективу хозяйства, и состоятельность руководителей. Крайне низкие показатели в ОАО «Шаймурзинское СХП им. Абдреева», ООО «Корм Дрожжановский». Еще раз призываю руководителей задуматься и сделать для себя выводы.

В сельском хозяйстве определяющую роль всегда играло умение опираться на научно-технические достижения в производстве, оперативно и эффективно организовать работу всех звеньев. При его ведении мы не можем обойтись и без помощи республиканских органов, министерств и ведомств. Пользуясь моментом, хотел бы отметить, что на протяжении всего прошлого года, как и всегда, мы чувствовали огромную поддержку со стороны нашей республики. От имени всего депутатского корпуса, всех жителей района хочу выразить слова огромной благодарности Президенту нашей республики Минниханову Рустаму Нургалиевичу, Правительству и Государственному Совету Республики Татарстан за оказываемое внимание и понимание при решении насущных проблем жизнедеятельности нашего района.

Перед нами стоят конкретные задачи - своевременная выдача заработной платы, сохранение существующих и создание новых рабочих мест, выполнение социальных обязательств перед жителями. В результате масштабной работы в рамках общегосударственных и республиканских программ, поиска и нахождения своих путей решения задач, нам удалось добиться прогрессирующих показателей в целом в экономике района.

Положительным моментом я бы назвал рост показателей денежных доходов на душу населения и некоторое уменьшение доли населения с доходами ниже прожиточного минимума. Однако, эти показатели пока остаются одними из самых низких в республике.

К сожалению, сейчас каждым годом на селе сокращается количество экономически активного населения. Сокращаются рабочие места, да и сами населенные пункты становятся все мельче и мельче. Что нас ждет? Что произойдет завтра с жителями сел и деревень, где происходит сокращение личных подсобных хозяйств граждан? Чем будет заниматься население, на что оно жить будет? Есть два пути. Или же у нас останутся деревни одних иждивенцев с постоянным сокращением общей численности населения, или же там будет жить преуспевающее, экономически благополучное население. Чтобы совершилось второе, у нас есть все возможности. С одной стороны, это переход к более крупным формам хозяйствования, с другой стороны - класс фермеров. И тех, и тех других государство поддерживает.

Федеральные и республиканские программы самостоятельной занятости населения, антикризисные мероприятия за последние годы стали хорошим толчком к развитию частного бизнеса. Учитывая то, что 100% населения района сельчане, предпринимательство в районе в основном связано с сельскохозяйственным производством и расширением своих личных подсобных хозяйств, созданием семейных ферм. Благодаря реализации программ льготного кредитования ЛПХ, самозанятости несколько увеличено количество скота в личных подворьях, многие люди смогли заняться новой для себя работой.

Преимущество развития ЛПХ для экономики района налицо. Это должно быть одной из самых главных задач глав сельских поселений и главным критерием оценки их деятельности. Однако здесь мы наблюдали разнобой в деятельности сельских поселений. Не везде была эффективной организационно-массовая работа среди населения по получению целевых кредитов. Серьезной критики и соответствующих выводов требует работа по этим направлениям в Село-Убейском, Старошаймурзинском, Большеаксинском сельских поселениях.

Основным направлением в развитии личных подсобных хозяйств должно быть животноводство. Нам ни в коем случае нельзя допускать снижения поголовья скота в подворьях. Как было сказано выше, в целом по району удалось увеличить поголовье скота в личных подсобных хозяйствах, тем не менее есть поселения, где работа ведется недостаточная. Это прежде всего касается Старокакерлинского, Чув. Дрожжановского, Большеаксинского, Алешкин-Саплыкского сельских поселений. В тех сельских поселениях, где развитию ЛПХ уделяется должное внимание, население спокойно за свое будущее, есть уверенность в завтрашнем дне. Нет перспективы у сел и деревень, где допускается сокращение личных подсобных хозяйств граждан.

Надо учитывать и такой фактор: начиная с 90-х годов сильно меняется образ жизни сельчан. Часть населения выезжает на вахтовые работы, есть люди, которые не могут определиться, как устроить свою жизнь. Мы обязаны усилить работу по повышению деловой активности людей, помочь людям жить и работать на родной местности.

Да, сейчас мы можем говорить, что в районе появился средний класс. В то же время нам необходимо добиваться, чтобы наши предприниматели больше занимались выпуском собственной продукции и оказанием услуг, а не только торговлей завезенными со стороны товарами. Для инициативных, трудолюбивых людей имеются программы строительства семейных ферм, появилась программа «Начинающий фермер».

На сегодняшний день 24 человека участвуют в программе строительства семейных ферм, уже имеются 4 такие фермы, на стадии завершения строительство еще 6 ферм. Но этого недостаточно. Главам поселений необходимо найти новые формы разъяснительной работы.

Для открытия и развития частного бизнеса мы должны иметь соответствующую базу. Сейчас начата работа по созданию производственных площадок. У этого начинания есть будущее, наша задача - развивать его у себя в районе.

Бюджет 2012 года будет так же напряженным. Должен быть введен жёсткий контроль расходных обязательств и повышение ответственности за неэффективное расходование бюджетных средств. Это прежде всего касается учреждений социальной сферы.

Одной из наиболее крупных отраслей этой сферы является образование. В 2011-2012 учебном году в районе функционируют 35 общеобразовательных учреждений, в которых обучаются 3312 детей. При этом, средняя наполняемость классов составляет 13,15. Данный показатель достигнут в результате реорганизации 4 средних школ - в основные, 10 основных - в начальные школы. Нам не обойтись без дальнейшей оптимизации школ. Этот процесс нелегкий, но неизбежный. Однако мы должны аккуратно и справедливо подходить к решению этого вопроса. Нет у школы перспективы - надо принимать справедливое решение.

Как известно, кроме нескольких школ, все остальные ведут обучение без параллельных классов. В одном классе обучаются дети с разными интересами, склонностями и, наконец, возможностями, а учитель, как правило, вынужден работать на среднего ученика. Естественно, сельский выпускник при таком обучении будет неконкурентоспособен с выпускником городской школы. Чтобы уменьшить эту разницу, нам, начиная с этого года, необходимо начать работу по созданию в базовых школах района параллельных классов с углубленным преподаванием отдельных предметов, учитывая интересы и возможности хотя бы учащихся старших классов, путем объединения старшеклассников соседних школ.

В последние годы проведена большая целенаправленная работа по информатизации образования. В настоящее время все школы района работают в системе Электронного образования. Завершается эта работа в дошкольных образовательных учреждениях района. Работает электронная система постановки на учет, все учителя прошли IT- тестирование на сайте Электронное образование в Республике Татарстан, могут пройти и проходят дистанционное тестирование по аттестации, SMS- рассылки с отметками для родителей, он-лайн сервисы: электронный дневник и журнал, образовательные ресурсы, сайты.

Но надо признать, что в этом вопросе мы пока лишь в начале пути. Нельзя сказать, что все педагогические коллективы до конца осознали необходимость полной и глубокой информатизации школы. Не все еще научились легко и свободно обращаться с компьютером. Сегодня самая маленькая школа, и та должна быть полностью готовой к всестороннему применению информационных технологий.

С переходом образовательных учреждений на новую систему оплаты труда, повысилась престижность учительской профессии. Но, в то же время, перед ними обществом поставлены новые задачи и требования.

Всестороннее проникновение Интернета, облегчение доступа к информационным базам лишает учителя монополии в передаче знаний учащимся. Учитель в настоящее время должен направлять ученика в огромном океане информации, а это значит, кардинально меняется роль учителя в учебно-воспитательном процессе.

В районе большинство педагогов имеют соответствующий опыт и знания, и, к слову, довольно большой средний возраст. В последние годы в школы района почти не приходит молодежь. У отдела образования должен быть четкий механизм регулирования конкуренции внутри педагогических коллективов и привлечения в школу молодых кадров.

Предметом серьезного разговора является наличие не аттестованных по результатам ЕГЭ выпускников. Ребенок, проучившись в школе 11 лет, не смог получить минимум достаточных знаний для сдачи экзамена! Это ставит большой вопрос по дальнейшему его жизнеустройству. Нельзя не признать, что это, прежде всего, брак в деятельности педагога. Тот факт, что в прошлом году результаты ЕГЭ по отдельным предметам оказались ниже среднереспубликанских показателей, должен заставить задуматься каждого из нас.

Но есть и другая сторона медали. Видимо, нужно учитывать тот факт, что среди выпускников 9 классов много тех, кто считает себя уже готовым к получению профессии и имеет желание влиться в ряды тружеников хозяйственного комплекса по месту своего жительства. С учетом существующей потребности района в кадрах рабочих профессий и большого спроса на высококвалифицированных специалистов, Профессиональному училищу № 90, где за последние годы произошло серьезное обновление материально-технической базы и инженерно-педагогического состава, надо найти пути и способы для повышения своего статуса до уровня учреждения среднего профессионального образования. Надеемся на помощь Правительства республики в этом вопросе.

Но все же путь к решению проблемы закрепления молодежи начинается именно в школе. Поэтому в школах еще больше внимания надо уделять профильному образованию, охватить им, прежде всего, всех старшеклассников.

К сожалению, нас иногда подводит и материально-техническая база отдельных школ. Несмотря на республиканскую поддержку по капитальному ремонту школ в последние годы, обучение и воспитание в отдельных школах на сегодняшний день ведется в ветхих и аварийных зданиях. Это большая для нас проблема, но принятая республиканская программа по ремонту школ вселяет в нас надежду на ее скорое разрешение.

Серьезным вопросом является преемственность дошкольного и школьного образования. Процесс образования начинается в детском саду. К сожалению, у нас пока очень низкий показатель охвата детей дошкольным образованием. В районе немало населенных пунктов, где детские сады вообще отсутствуют. Среди них даже такие крупные села, как Малая Цильна, Каракитяны, Матаки, Новое Ильмово.

Забота обо всех нуждающихся в социальной защите категориях граждан должна быть повседневным вопросом нашей деятельности.

В первую очередь такая забота должна быть направлена в сторону немобильной части населения. Проблема обеспечения беспрепятственного доступа инвалидов к объектам социальной и транспортной инфраструктуры существует давно, и мы пытались ее по-своему решать. Но то, что сделано, не соответствует нынешним нормам. Сейчас нам помогает республиканская программа. В истекшем году большая работа по программе «Доступная среда» выполнена в Центральной районной больнице, и мы сами были удивлены, увидев, насколько востребованными и нужными для соответствующего контингента людей оказались эти новшества. В текущем году мы будем жестко требовать активизацию этой работы от всех учреждений и организаций независимо от формы собственности. Надеемся на активное взаимодействие в этом вопросе с прокуратурой района.

Сегодня на первый план выходят вопросы совершенствования технологий, модернизация процесса оказания социальных услуг. Задача Управления социальной защиты такова, чтобы каждая социальная услуга была ориентирована на конкретного потребителя. Наряду с максимальным охватом всех социальных слоев населения, мы должны достичь наивысшего качества и доступности оказываемых услуг, в том числе посредством IT-технологий.

Основной задачей медицинских учреждений нашего района является осуществление большей мобильности, оперативности в оказании экстренных медицинских услуг, усиление внимания на профилактическую работу, проведение комплексных мероприятий, направленных на формирование здорового образа жизни.

Разрозненность населенных пунктов района, большая удаленность отдельных из них от райцентра, требуют поиска современных подходов к решению проблем здравоохранения. Для этого, с одной стороны, мы и дальше должны развивать ЦРБ по пути оснащения современным оборудованием и мобильными средствами оказания медицинской помощи. С другой, ФАП в селе должен быть всесторонне готовым оказать оперативную первую помощь населению.

Центральная районная больница и сеть медицинских учреждений в настоящее время имеют довольно крепкую материально-техническую базу, современное оборудование. Однако нерешенным вопросом все еще остается нехватка врачебных кадров. Мы обязаны решить эту проблему, ряд конкретных шагов в этом направлении уже сделано.

В начале этого года появились конкретные законодательные акты, позволяющие решать данную проблему. В настоящее время в тесном взаимодействии с Министерством здравоохранения мы занимаемся их реализацией у себя в районе. Надеемся, что серьезная финансовая поддержка из федерального и республиканского бюджетов, наши совместные с Министерством здравоохранения усилия позволят привлечь в район молодых, перспективных медиков. ЦРБ в этом году обязана кардинально решить этот вопрос, используя уже имеющиеся в районе условия, такие, как наличие восьми квартир, готовность на льготных условиях выделить земельные участки врачам для строительства жилья и т.д.

Главная задача - добиться повышения массовости занятия физкультурой и спортом. Нашей целью должны быть не только стремление к громким победам, а охват всех категорий населения спортивными секциями, соревнованиями, массовыми забегами, оздоровительными мероприятиями путем проведения спартакиад среди учреждений и организаций района по различным видам спорта. К сожалению, на сегодняшний день удельный вес населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, ниже среднереспубликанского уровня. Думаю, будет правильным, если мы подключим к решению этой проблемы административные ресурсы. Развития спорта и его массовости не будет никогда, если эту работу не возглавит сам руководитель. Руководителям всех рангов необходимо выставлять на соревнования команды, ими же возглавляемые. Пока слабо поставлена работа отдела по делам молодежи, спорту и туризму Исполнительного комитета по популяризации массового спорта.

Наша экономика заинтересована, чтобы люди были здоровыми и трудоспособными. Для этого на территории каждого сельского поселения мы должны иметь спортивные площадки, элементарные спортсооружения.

Надеемся, что делу успешного выполнения вышеуказанных задач послужит типовой спортивно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном, который будет в скором времени открыт.

Состояние культурного обслуживания населения определяет степень развитости общества, оно является одним из важных элементов социально-экономического развития в целом. Задача - каждый клуб должен работать в полном смысле этого слова, являться поистине очагом деревенской культуры. Работники культуры должны осознать возросшие требования людей к культурно-массовым мероприятиям, учитывать вкус и потребности каждой категории людей. Клуб - не только место проведения дискотек и новогодних Бал-маскарадов. Там должна идти по-настоящему клубная работа, работа по интересам населения. В погоне за модой в искусстве, мы часто забываем о нематериальном культурном наследии старших поколений. Мы должны также принять меры по сохранению имеющихся в районе четырех вновь выявленных объектов истории, искать возможности привлечения средств для их реставрации. Особую актуальность эта работа приобретает в Год историко-культурного наследия, объявленный Президентом Республики Татарстан. К этому должна привлекаться вся сельская интеллигенция - педагоги, медики, социальные работники, да и все население.

Один из путей привлечения внебюджетных средств во всех социальных сферах - это участие в соответствующих грантах и проектах. Пока наши попытки в этом деле не приводят к ощутимому успеху. Задача - конкретизировать работу в этом направлении, ориентируясь на достижение желаемых результатов. Главное - не только участие, а победа в конкурсе и получение финансовых средств.

Правоохранительные органы, служба по чрезвычайным ситуациям должны иметь постоянную готовность для оперативной ликвидации очагов угроз, необходимо усилить не только контрольно-надзорную, но и профилактическую работу. Крайне актуальной проблемой района остается незаконный оборот алкоголя. Хотя и ведется определенная работа, но до сих пор правоохранительные органы и местная власть не в силах поставить реальный заслон этому явлению. Имеются также проблемы в обеспечении безопасности дорожного движения.

Наш район многонационален. Веками в нем проживают в дружбе и согласии татары и чуваши, есть представители других национальностей. Особо ценным для нас является традиционно мирное сосуществование двух религиозных конфессий - ислама и православия. Учитывая, что их деятельность способствует нравственному оздоровлению общества, благотворно влияет на людей всех возрастов, нам необходимо и впредь вести совместную с ними работу по развитию толерантности, межнациональной и межрелигиозной дружбы. Одним религиозным обществам нелегко справиться с этой задачей. Нужна общая целенаправленная работа депутатов всех уровней, общественных и правоохранительных организаций по недопущению экстремистских проявлений, проникновения в район чуждой нам идеологии. Это особенно актуально на фоне нарастающих в последнее время в стране фактов радикального национализма, попыток дестабилизировать общество путем всевозможных митингов и акций.

В отрасли строительства выполнен значительный объём капитальных вложений за счет всех источников финансирования. Введен в строй 33-квартирный жилой дом в районном центре, осуществлен капитальный ремонт зданий ряда школ и профессионального училища, части комплекса ЦРБ, ремонт зданий детских садов и сельских Домов культуры. Здесь уместно сказать о необходимости строгого соблюдения правил текущего содержания зданий со стороны руководителей бюджетных организаций. Многих затрат можно избежать, если вести должный уход над вверенным имуществом. А всем нам пора научиться спрашивать с тех, кто допускает нарушения в эксплуатации зданий, приводящие к их преждевременному износу.

В 2011 году по программе переселения граждан из аварийного жилищного фонда из 3 аварийных многоквартирных домов переселено 35 семей. На реализацию этой программы было выделено более 18 млн.рублей.

В 2011 году введено в эксплуатацию 102 жилых дома. На собственные средства индивидуальных застройщиков построено 92 домов, что мы считаем пока недостаточным. Задача Исполнительного комитета муниципального района, глав сельских поселений - увеличить участие жителей района в жилищном строительстве. Мы должны создать максимум условий для повышения интереса населения в собственном строительстве. Тем самым, нам необходимо в текущем году довести показатель жилой площади на одного жителя района до уровня 22,6 кв.м.

В благоустройстве все последние годы мы занимаемся лишь созданием элементарных условий и не можем добиться комплексного развития районного центра и населенных пунктов с учетом потребности населения в современных местах отдыха, как, например, парки и зеленые зоны. Исполнительному комитету и его отделу строительства следует проявлять больше настойчивости для вхождения в соответствующие республиканские программы.

В целом в области строительства нужно перестроить свое мышление, думать на перспективу. Учиться так планировать развитие инфраструктуры, чтобы она несла удобства для населения и оставалась при этом максимально оптимальной.

В последние годы в районе основной упор делается на модернизацию и оптимизацию существующих социальных и производственных объектов. Хорошо зарекомендовала себя практика создания социально-культурных центров, где в одном здании размещаются клуб, библиотека, ФАП, отделения почты, а кое-где и органы местного самоуправления. Такая работа однозначно будет продолжена и впредь. В этом процессе много вариативных форм. Главный принцип - избавление от ветхого фонда, обеспечение нормального существования всех учреждений при минимальных затратах. Учитывая этот момент, а также необходимость дальнейшего повышения доступности оказываемых населению услуг, нам нужно открыть многофункциональный центр, где разместились бы наиболее востребованные районные службы. Пока у нас большинство таких организаций временно размещены в разрозненных, неприспособленных, а кое-где и совершенно ветхих зданиях, что доставляет большие трудности населению района.

Одной из важнейших задач является решение вопроса водообеспечения населения с учетом дефицита питьевой воды в районе, что дало о себе знать жарким летом 2010 года. Определенные подвижки в этом вопросе имеются. Наконец, все улицы райцентра были подключены к водопроводной сети. Однако, мы до сих пор остаемся безводным районом. Главное, до сих пор нет перспективной концепции обеспечения питьевой водой района, так как используемые в настоящее время источники воды уже не покрывают наши потребности. Это очень серьезный социальный вопрос. Но не все, к сожалению, это понимают. К примеру, на одно из многочисленных наших писем в различные инстанции мы получили ответ примерно такого содержания: «У вас очень мало лесов, поэтому нет воды. Посадите лес, он вырастет, и будете с водой». Лес-то мы в пределах своих возможностей сажаем, но, к несчастью, он очень долго растет.

Если серьезно, район остро нуждается в проведении полномасштабных изыскательских работ со стороны специалистов-гидрогеологов с целью выявления новых источников питьевой воды.

Мы благодарны руководству республики за постоянную поддержку и помощь в реализации программы дорожного строительства, в результате чего в районе немало сделано по строительству автодорог, также ежегодно выполняется большой объем ремонтных работ силами районного филиала ОАО «Татавтодор». Но нерешенной проблемой остается наличие в районе семи населенных пунктов, не имеющих подъездных путей с твердым покрытием. Кроме этого, из-за длительного недоремонта, большая часть основных улиц районного центра находятся в крайне неудовлетворительном состоянии, а некоторые улицы вообще не имеют твёрдого покрытия и в распутицу становятся непроезжими. Здесь мы надеемся на помощь республики, так как осилить дорожное строительство сам район не может, а вопрос очень актуален, он затрагивает интересы значительной части населения нашего района.

Невозможно представить современную жизнь без электричества. За последние 3 года отреконструировано 8,2 км воздушных линий электропередач, однако, в настоящее время в неудовлетворительном состоянии находятся электросети еще в 4 населённых пунктах. Это является серьезной проблемой, часто вызывающей нарекания населения. И нам нужно искать пути ее решения.

В истекшем году улучшились показатели обеспечения населения качественной связью. Продолжается прокладка подземных линий связи, подключение новых абонентов телефонии, Интернета и IP- телевидения. В районе все большее количество населения пользуется услугами цифровой связи. Но здесь необходимо отметить, что темпы роста востребованности новых видов связи стали опережать темпы развития наших партнеров. Все чаще мы слышим от населения, особенно от молодежи, жалобы на низкое качество связи у отдельных операторов, на отставание во внедрении новых, современных видов услуг.

Скоординированная работа по улучшению качества связи, по переходу к электронным видам муниципальных услуг является первостепенной задачей, как органов местного самоуправления, так и учреждений, предприятий и организаций. Но сегодня простое внедрение электронного документооборота, видеосвязи уже недостаточно. Для дальнейшей оптимизации системы управления, более оперативного удовлетворения запросов населения необходим электронный межведомственный обмен информацией, создание единой базы данных, который позволит вывести на более высокий уровень получения государственных и муниципальных услуг в электронном виде. Оценивая сегодняшнюю обстановку в целом в экономике, мы остаемся реалистами и не ставим перед собой невыполнимые задачи. Наш долг на нынешнем этапе - изыскать все резервы и возможности для дальнейшего развития хозяйственного комплекса, для обеспечения бесперебойной деятельности социальных учреждений. Есть ряд интересных инвестиционных проектов по нашему району, как, например, освоение залежей цеолитсодержащих пород в селе Городище, а также планы нашего основного инвестора - Холдинговой компании «Ак Барс» по развитию животноводства и, в целом, расширению своего бизнеса в нашем районе. Нам надо делать все от себя зависящее, чтобы эти проекты воплотились в жизнь.

Путеводителем в нашей работе является Послание Президента Республики Татарстан Государственному Совету и пятилетняя Программа социально-экономического развития Республики Татарстан. Конечная цель этой Программы - повышение качества жизни населения на основе устойчивого, динамичного развития экономики и создание благоприятной среды жизнедеятельности человека.

В заключении еще раз хотелось бы подчеркнуть, что всем нам предстоит пережить еще один очень непростой год. У нас есть единственный выход, чтобы справиться со стоящими задачами - работать слаженно, в одной упряжке. Интересы отдельных ведомств, организаций и предприятий сегодня должны быть подчинены единой цели - обеспечению устойчивого развития Дрожжановского района.